随着2015年两会上李克强总理提出“互联网＋”，互联网＋概念彻底火了。在这个人人都在谈论互联网＋的年代里，你要是不知道什么是互联网＋，就彻底OUT！那么究竟什么是互联网＋？互联网＋什么？传统企业如何完成与互联网的完美接轨？

这是一本顺时而生的书，这是一本互联网时代创业者的全程指导手册。在这本吴帝聪、陈小勤著的《一本书读懂互联网+（彩色图解版）》中，你所有的困惑，所有的疑问，全部都能找到答案。读懂这本书，你就能在互联网汹涌的时代，把握住更多的机遇，获得更多的成功。

在互联网和移动互联网大潮涌动的背景下，“互联网＋”成为今年两会的最热词，国务院总理李克强在今年的政府工作报告中大量提到互联网，提出制定“互联网＋”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。现在，越来越多的传统行业的企业家们意识到，移动互联网的时代已经到来，并给传统企业思维带来前所未有的冲击。传统行业“要么实现互联网转型，要么被互联网颠覆”已成为原来越多企业家们的共识。

针对广大企业和读者对互联网转型的困惑，吴帝聪、陈小勤著的《一本书读懂互联网+》从移动互联网时代的商业趋势出发，阐述了互联网对传统商业的渗透和融合，解读了传统企业为什么必须进行互联网转型，并着重解决“互联网＋”加什么，以及如何加的问题。

第一部分 “互联网+”对传统行业的渗透和融合

 第一章 “互联网+”对传统行业的渗透

传统企业互联网化，是未来商业浪潮的主旋律

传统企业的“互联网焦虑症”

互联网思维是传统企业互联网转型制胜的关键

传统企业互联网转型成败，与“基因”无关

每个行业要么拥抱互联网，要么被互联网颠覆

 第二章 “互联网+”？企业大佬都不知所措

万科董事局主席王石：下一个倒台的就是万科

腾讯董事局主席马化腾：越来越看不懂年轻人的喜好

阿里巴巴创始人马云：京东虎视眈眈，微商兵临城下

小米科技董事长雷军：内有增长之困，外患出师不利

联想集团创始人柳传志：年轻人的世界看不懂

新东方董事长俞敏洪：消灭你，与你无关

万达集团董事长王健林：问君能有几多愁，恰似祖国人民向网流

 第三章 “互联网+”，如何加出企业高效率

互联网让企业获得海量数据

互联网让产品研发从“摸着石头过河”到“有的放矢”

互联网让传统企业对细分市场更有针对性

互联网挖掘出消费者尚未觉察到的潜在需求

“互联网+”，加的是对市场的洞察力

第二部分 “互联网+”背景下的商业大势与生存法则

 第四章 移动互联网时代的趋势与特征

传统企业为什么要进行互联网转型

移动互联网时代的商业特征

移动互联网时代的商业趋势

传统企业互联网转型的种种误区

 第五章 “互联网+”助推企业转型的本质和核心

“互联网+”，实现要素驱动向创新驱动的跃升

“互联网+”，加的不仅仅是技术

“互联网+”，加的是产业创新业务的执行力

第三部分 传统企业“互联网+”加什么？怎么加

 第六章 利用互联网思维实现三个方面的转型

商业模式转型：打造开放平台，改变原来的盈利模式

管理转型：提高要素运行效率，降低成本

文化转型：将全新的企业文化融入企业的血液中

 第七章 全面掌控互联网转型的“四个化”

商业模式互联网化

产品体验互联网化

市场推广互联网化

产品销售互联网化

 第八章 传统企业互联网化“三步走”

第一步，在线：梳理需要搬到互联网上的产品、服务、流程

第二步，互动：根据客户反馈，改进服务，提升体验

第三步，联网：将上下游客户及所有资源无缝对接起来

 第九章 传统企业互联网转型要抓好四件大事

第一，持续加强现有体系竞争力建设

第二，利用互联网工具改善业务流程

第三，用互联网精神进行自我革命

第四，重新按互联网模式建立新业务

第四部分 典型案例：利用“互联网+”打造企业的核心竞争力

 第十章 无知不是生存的障碍，傲慢才是

诺基亚败了，不是败给了对手，而是败给了自己

傲慢导致蓝色巨人陨落

索尼：一切的理所当然都那么弱不禁风

忽视技术创新和消费体验，柯达黯然出局

 第十一章 打破僵局：以“互联网+”突破传统企业发展的桎梏

新希望的“互联网牛奶实验”

四季沐歌试水红包营销

创维：双平台双品牌策略拥抱互联网

 第十二章 引领潮流，站在“互联网+”的风口上顺势而为

阿里巴巴以“互联网+传统集市”抢滩新机遇

“互联网+传统社交”成就腾讯

“互联网+传统广告”成就百度

“互联网+传统百货”成就京东

抢进“互联网+”，工行大象转身

阿米巴经营模式——以人性为经营的起点

小米传奇——用户驱动管理

万豪酒店：利用微信公众号打造粉丝

彼能科技：用互联网+创建健康服务系统

就企业界热议的互联网思维，王健林表示质疑，他认为互联网思维就是创新思维，但创新思维并不是互联网的专利，其他行业也一样需要创新思维，所以，他认为“提出互联网思维的说法是互联网企业在为自己脸上贴金，如果说仅仅互联网企业才思维，那是对所有有创新精神的企业的一种抹杀”。

这位房地产大佬把互联网思维的本质定位为创新思维。确实，创新思维并非互联网企业所独有，但是，如果仅从创新思维这个角度去审视互联网思维，未免有些偏颇，互联网思维不但有创新思维，还包括开放的环境、分享的资源、无障碍的沟通、平等的参与、自主精神以及价值共享等核心内容。而这些正在或必将带来整个社会文化的转型。

还在2012年的时候，王健林与马云两人就“电商会否取代传统的店铺经营”这一话题展开辩论。针对十年后电商在中国零售市场的份额能否过半，两人立下了一个亿的赌局。马云认为电商会胜，而王健林则持反面观点。才过了两年时间，王健林取消了这个赌约。其实，2012年年初，万达就已经开始进入电商领域，并将旗下商业地产、酒店、电影院线、连锁百货、旅游度假五大主营业务打包上线。从种种迹象上看，王健林对赢得赌约心里没谱。

在互联网的冲击下，一些传统商业巨头的优势正在丧失，一些产业正在被瓦解，这绝不是耸人听闻，看看天猫、京东对苏宁、国美的冲击就知道了。这并不是王健林一个人的焦虑，联想、格力、海尔等传统巨头们，都面临着互联网大潮的冲击，没有人能够幸免。

TCL的当家人李东生说：“我们不能眼睁睁地看着‘后辈’们一个个冲到前面，必须要用互联网精神、互联网思维来改造自己、武装自己，否则就会落后，而落后就会挨打。”互联网转型是一个重建、重生的过程，虽然艰难，但舍此别无他途。

王健林显然转变了他固有的观念，原来互联网真有颠覆自己固有的优势的能力，看来不转型是不行了。

既然“全国人民都向网流”，显然万达绝不能忽视这种趋势。万达电商早“都必须要有互联网思维，都要思考自己的业务如何利用互联网发展，如何实现020”。

有媒体戏称王健林都被互联网思维了，王健林在万达中层干部大会上郑重宣布：

所有系统必须要检讨，是否真正具备互联网思维。在这个时代，如果你们不用互联网思维、不用新的方式去做，可能就要落伍，就要被淘汰，即使房地产也要有互联网思维。打个小的比方，商业地产一年营销费用是几十个亿，大多投到报纸、电视、现场活动等传统营销方式上了，到达率不够，效果也不好。现在农民工都有手机了，新媒体营销应该成为我们的方法。从2015年开始，我们可否试试，把传统媒体的推广费用砍掉一半用于互联网营销，没准效果会更好。武汉汉秀和电影乐园票务销售，用互联网线上营销，不到一个月就将开演半年内的票基本卖棹了。

显然，万达初尝到了互联网转型的甜头。否则，以王健林的性格，一下将几十个亿的营销费用转移到网络，是不大可能的。

当然，万达的转型也是有障碍的，800多家公司、5000亿资产、十几万员工。牵一发而动全身，从哪里入手，如何厘清内部关系，如何重新梳理组织，这些都是摆在王健林面前的最现实的问题。好在万达已经有了足够的空间，在实业里已经布下了众多的棋子，加上万达的金融、互联网平台，其聚合能力不容小觑。就被提上了议事日程，与腾讯、百度合作打造万达电商，按照王健林的说法，是要再造一个“看不见的万达”——一个依托020、大数据、金融工具的无形万达。

从2012年开始，王健林就已经将重心从房地产开发转向了资本运作，他的角色也转换成了产业整合者。互联网冲击传统产业，同时也给万达带来了机会：遍布全国大、中城市的万达广场就是一个现成的大商业平台和入口，如果万达能够通过平台打通线上线下的互动，所释放的能量显然相当可观。

正是基于这样的考虑，王健林要求万达集团所有副总裁级别以上的领导“都必须要有互联网思维，都要思考自己的业务如何利用互联网发展，如何实现020”。

有媒体戏称王健林都被互联网思维了，王健林在万达中层干部大会上郑重宣布：

所有系统必须要检讨，是否真正具备互联网思维。在这个时代，如果你们不用互联网思维、不用新的方式去做，可能就要落伍，就要被淘汰，即使房地产也要有互联网思维。打个小的比方，商业地产一年营销费用是几十个亿，大多投到报纸、电视、现场活动等传统营销方式上了，到达率不够，效果也不好。现在农民工都有手机了，新媒体营销应该成为我们的方法。从2015年开始，我们可否试试，把传统媒体的推广费用砍掉一半用于互联网营销，没准效果会更好。武汉汉秀和电影乐园票务销售，用互联网线上营销，不到一个月就将开演半年内的票基本卖棹了。

显然，万达初尝到了互联网转型的甜头。否则，以王健林的性格，一下将几十个亿的营销费用转移到网络，是不大可能的。

当然，万达的转型也是有障碍的，800多家公司、5000亿资产、十几万员工。牵一发而动全身，从哪里入手，如何厘清内部关系，如何重新梳理组织，这些都是摆在王健林面前的最现实的问题。好在万达已经有了足够的空间，在实业里已经布下了众多的棋子，加上万达的金融、互联网平台，其聚合能力不容小觑。(p52-54)

互联网＋，传统行业也玩得转

在互联网和移动互联网大潮涌动的背景下，“互联网＋”成为今年两会的最热词，国务院总理李克强在今年的政府工作报告中大量提到互联网，提出制订“互联网＋”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。

如今，世界以工业思维构建的商业体系正在瓦解，互联网思维席卷而来，而这对每一个企业来说都是机会，也是挑战。正如马云所言：“这是互联网的时代，不再属于李嘉诚了。李嘉诚在他那个时代确实很不错，但现在已不可能出现另一个李嘉诚。不是马化腾特别厉害，我更没什么，而是时代厉害，我们只是顺应互联网的潮流而崛起。”

一个企业的兴衰并不是由于企业领导者的无能和懒散，而仅仅是因为企业没有活在历史的趋势里。曾经的超级巨星柯达、爱立信、诺基亚、IBM等，都经历过盛极而衰的过程，要知道，这些企业曾是全世界企业争相模仿的模板，其经典的管理思想和经营模式是全世界企业效仿的榜样。可是，就是这样一些风光无限的企业，也因为没有跟上市场的变化而迅速没落，有的甚至消失在人们的视野中了。

毫无疑问，“互联网＋”正在成为新一轮资本市场的风口。许多传统行业的企业家们，特别不理解一个还没有进行正式投产的创新型项目就被风险投资估值几千万甚至几个亿的现实。需要指出的是，风险投资公司青睐的是这个创新型企业是否站在“风口”上，如今的“风口”就是“互联网＋”。面对这个风口，许多传统行业的巨头都不淡定了，都在积极寻求互联网转型。

所谓“互联网＋”战略就是利用互联网的平台、信息通信技术，把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来，在新的领域创造一种新的商业生态。

其实，“互联网＋”已经切切实实地在一些行业稳步推进，互联网牛奶、互联网金融、互联网电视、在线订票、在线房地产等行业，都是“互联网＋”的杰作。而在快速消费品行业，也有越来越多的企业正在把互联网工具运用到产品研发和营销的各个环节中，借用这种方式改变与消费者的沟通模式。

新的业态催生了新的经济模式。现在，越来越多的传统行业的企业家们意识到，移动互联网的时代已经到来，并给传统企业思维带来前所未有的冲击。传统行业“要么实现互联网转型，要么被互联网颠覆”已经成为越来越多企业家们的其识。

可是，在这场“触网”大潮中，传统行业不知道从哪里入手，一方面是那些传统行业有一套固有的经营模式，互联网转型涉及方方面面的问题；另一方面就是向陌生的行业转型，既没有运营经验，也没有专业的团队，应该怎么做，是他们感到头疼的问题。  针对大家对互联网转型的困惑，我们特别推出了《一本书读懂互联网＋》，本书从移动互联网时代的商业趋势出发，阐述了互联网对传统商业的渗透和融合，解读了传统企业为什么必须进行互联网转型，并着重解决“互联网＋”加什么，以及如何加的问题。

本书紧跟时代主题，内容丰富，实务操作性强，既有理论阐述，也有具体的案例分析和点评，我们希望本书能切实地帮助企业更快地融入移动互联网大潮中，我们更希望您能通过“互联网＋”加出企业的高效率，实现永续经营、基业长青。