导言

第一部分 理解场域：知识管理、律师事务所和律师

 1．据说律师事务所并无知识管理

 2．知识管理是做什么的?

 3．律师事务所的商业和经济

 4．律师作为知识工作者：律师做什么

第二部分 运筹帷幄，纵马扬帆：创设和贯彻律师事务所知识战略

 5．律师事务所的知识战略是什么?你如何形成该战略?

 6．准备101：文化很重要! 

 7．磋商：就变革管理的过程达成一致

 8．故事：律师在新世界的生活

第三部分 关于你的个人、人际和非人际知识战略的建议

 9．个人知识战略：隐性为王

 10．人际知识战略：创造和投射

 11．非人际和数字化知识战略

附录1：我所使用的精选网站

附录2：需要知道的软件和应用

附录3：你应当知道的术语

附录4：原则、“神话”和错误：来自大师的清单

重要译名对照表

知识管理是现代律师事务所管理的重要内容。马修·帕森斯著王进喜译的《律师事务所的有效知识管理/中国律师实训经典》作者具有参与律师事务所知识管理的第一手经验，对律师事务所知识管理的迫切性和效用有切身的体会。作者从个人知识战略、人际知识战略和非人际知识战略角度，提出了建设律师事务所知识管理行动计划的要领，对现代律师事务所的知识管理有很强的指导性。

马修·帕森斯著王进喜译的《律师事务所的有效知识管理/中国律师实训经典》对于律所管理中应该考虑的问题列出目标、指引、评估方法、严重不符合的例子、轻微不符合的例子等详细内容，具有很强的操作性，充分体现了“委托人为中心”、“商业管理”、“过程管理”的思路，选定的观测点基本涵盖了律所管理的方方面面，并且突出了重点，对律所的管理有很强的指导性。