《管理学原理》是由李良编写，全书共分14个章节，主要对管理学原理知识作了介绍，具体内容包括管理发展史、管理决策、组织使命与战略、人力资源管理、组织变革等。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。

李良编著的《管理学原理》内容共分为5篇，分别是“认识管理”、“计划”、“组织”、“领导”和“控制”。这5篇内容进一步分为14章，涵盖了管理的概况和四个主要管理职能的相关概念、理论和应用。

作为面向网络教育出版的教材，《管理学原理》在内容的设置上具有鲜明的特色。每章的开始部分都设置了“学习目标”栏目，让读者明确目标、带着问题开始学习。而小节后面的“常见问题”可以帮助读者及时巩固和灵活运用所学知识。每章的结尾部分还分别设置了“学习活动”、“推荐阅读”、“典型案例分析”、“本章小结”等栏目，以方便读者自学。

第1篇 认识管理

第1章 绪论

 1.1 管理和管理学

 1.2 组织

 1.3 多种角度认识管理

 本章小结

第2章 管理发展史

 2.1 西方早期的管理思想

 2.2 科学管理

 2.3 管理过程理论

 2.4 官僚行政组织理论

 2.5 管理的数量方法

 2.6 组织行为理论

 2.7 西方管理理论的新发展

 本章小结

第3章 管理决策

 3.1 决策的概念

 3.2 科学决策过程

 3.3 定性决策方法

 3.4 定量决策方法

 本章小结

第4章 组织的社会责任和伦理管理

 4.1 组织的社会责任

 4.2 组织管理伦理

 本章小结

第2篇 计划

第5章 组织计划与目标管理

 5.1 计划的概述

 5.2 计划的类型

 5.3 计划的程序与原理

 5.4 目标管理

 本章小结

第6章 组织使命与战略

 6.1 组织的使命、愿景与目标

 6.2 组织战略

 本章小结

第3篇 组织

第7章 组织结构与设计

 7.1 组织结构

 7.2 组织设计

 本章小结

第8章 人力资源管理

 8.1 人力资源管理概述

 8.2 人力资源管理的过程

 本章小结

第9章 组织变革

 9.1 组织变革的内涵

 9.2 组织变革的动因

 9.3 组织变革的阻力及应对方法

 9.4 学习型组织

 本章小结

第10章 沟通

 10.1 沟通的概述

 10.2 有效沟通的障碍和改善

 10.3 冲突管理

 本章小结

第4篇 领导

第11章 激励

 11.1 激励概述

 11.2 早期的激励理论

 11.3 当代激励理论

 11.4 整合观点的激励理论

 本章小结

第12章 领导概述

 12.1 领导和领导者的概念

 12.2 领导的职能和作用

 12.3 领导的属性和特征

 本章小结

第13章 领导理论

 13.1 早期的相关理论

 13.2 权变领导理论

 13.3 领导理论新进展

 本章小结

第5篇 控制

第14章 控制

 14.1 控制概述

 14.2 管理控制的类型

 14.3 有效控制

 14.4 控制的典型领域和工具

 本章小结

参考文献