米雅所著的《培训手记（从经营出发培养人才）》从企业经营者（企业主或职业经理人）角度出发，解析企业培训工作开展思路。按照目标、计划、行动、改进的闭环管理思路。《培训手记（从经营出发培养人才）》重点介绍了企业如何在培训工作中以经营为导向开展工作，从而有效培养人才。

米雅所著的《培训手记（从经营出发培养人才）》讲述了一个中小学生教育辅导公司的人力资源管理和培训的故事。小城市，小企业，民营，老板一言堂，亲戚朋友打天下，看现代人力资源管理理念是如何改造“人治”为主的民营企业的。主人公LJ是如何说服老板推行一项项新的人力资源制度的？是如何取得低学历高管的支持并开展培训的？是如何通过看得见的培训效果提升了员工的能力的？

制度必须切合企业的实际情况，措施必须得到管理客体的支持，不能做到因人而异，因企施策，管理注定会失败，看文中主人公如何演绎润物细无声的管理故事……

第1篇 基础篇

 1 老板的人才培养哲学

 2 育人先选人，选人需权衡

 3 培训是为了解决实际问题

 4 不能被培训对象的意愿绑架

 5 避不开的上帝视角

 6 戒急用忍的大局观教育

 7 定义大局观

 8 老板要有全局观

第2篇 员工篇

 1 选拔有品德的员工导师

 2 善待异见者

 3 让销售人员讲诚信

 4 稀缺人才的组织化问题

 5 强化员工职业意志

 6 从经营出发做内训

 7 新员工培训要义

 8 上岗培训得来的业务尖子

 9 惜才用能

 10 人员精简后的培训

 11 手下有人的奥义

 12 关键人才培养问题

第3篇 干部篇

 1 盘活空降部队

 2 调控空降部队

 3 激活休克鱼

 4 干部转型问题

 5 有备而轮

 6 全员内训

 7 受欢迎的运营分析课

 8 新老干部融合问题

 9 正职和副职冲突问题

 10 有主见的狼和没主见的羊

 11 要手还是要脑

 12 忠诚者和能力者

 13 从与子同袍到割袍断义