何科明编著的《绩效管理e化之道》是国内第一本完整介绍如何建立绩效管理体系信息平台的专业书籍，全书从全新的角度揭示了战略、组织、流程、预算管理和绩效管理之间的关系，提出了将计划管理、目标管理、预算管理、绩效考核一体化设计的绩效管理模式；提供了大量可操作的工具与方法，夯实绩效管理基础；完整、系统地分析了e化绩效管理体系的功能架构；详细地介绍了绩效管理系统平台的建设过程；全景展示了某制造业通过e化平台实施绩效管理的案例。

互联网时代的到来，eHR应运而生，改变了人力资源的管理模式，员工能随时随地获得24小时不间断的人力资源服务，人力资源专员们不必再囿于繁复的日常工作，决策者可便捷地获取决策信息。“e化”已成为全球人力资源管理提升和变革的必由之路。

如何在企业内部建立起有效的绩效管理体系，曾经被评为困扰中国企业的十大管理难题之首，被公认为“世界性”难题。除了能力不足、理解失误、缺乏基础、考核指标难量化等原因，在操作层面上，绩效管理与日常工作脱节、数据难于采集、考核成本过高、周期过长等原因也造成了绩效管理难于落地。

前言

基础篇

 第一章 理解绩效管理

绩效概述

绩效管理概述

绩效管理中几个术语的关系

◎绩效管理与绩效考核

◎BSC与KPI

◎绩效计划与工作计划

◎360度考核与周边考核

考核模式

◎述职考核

◎层级考核

◎周边考核

◎复合型考核

考核周期

 第二章 战略与绩效管理

以战略为导向的绩效管理体系框架

战略地图

战略分析工具

◎PEsT分析

◎波特五力分析

◎价值链分析

◎swoT分析

◎波士顿(BcG)矩阵

实施战略规划的一般步骤

◎案例：某公司战略规划制订流程

◎案例：某制造企业战略规划

 第三章 组织与绩效管理

组织结构概述

◎案例：某制造企业的组织架构

部门职责分析

◎部门职责梳理的价值与目的

◎部门职责常见的问题

◎部门职责梳理的步骤

◎部门职责矩阵分析法

◎部门职责制作步骤

◎部门职责编写要点

◎案例：人力资源部部门职责

职位分析

◎职位及相关术语的定义

◎职位在组织及流程中的位置

◎职位设置的原则

◎职位分析的意义

准备篇

实施篇

案例篇