本书旨在通过对目标、风险、流程和相关细则的整合，将企业内部控制落实到具体的岗位和人员，从而形成了完善的实施工作细则手册。
本书共设计有179个内控管理目标、178项内控业务风险、79个内控业务流程、94套规范流程制度，包括资金、采购、存货、销售、工程项目、固定资产、无形资产等共22类内部控制工作事项，基本涵盖了企业内部控制的全部工作内容。
本书以“管理目标+业务风险+业务流程+相关细则”四位一体的形式，详细介绍了企业内部控制实施细则。
本书从管理目标开始，细化了资金、采购、存货、销售、工程项目、固定资产、无形资产、长期股权投资、筹资、预算、成本费用、担保、合同协议、业务外包、子公司的控制、财务编制报告与披露、人力资源、信息系统、衍生工具、企业并购、关联交易、内部审计共22类工作事项的管理控制，帮助企业真正实现内部控制的细化管理，具有很强的实用性与操作性。
本书适于想要构建、评估、规范、优化内部控制系统的各类企业使用，也适于咨询师、培训师、高校教师以及其他想要系统学习和掌握企业内部控制知识的人士使用。