本书是关于介绍“国际管理”的教学用书，全书阐明了实际的管理操作和行为的综合性，强调了文化变量是怎样和其他国家与国际因素结合在一起从而影响管理步骤和管理行为的。

本书适用于国际商务专业和一般管理专业的本科生和研究生使用，也可作为相关领域研究的参考资料。

21世纪国际背景下进行人员和事务的有效管理所要求的能力是很重要的。本书阐明了实际的管理操作和行为的综合性，强调了文化变量是怎样和其他国家与国际因素结合在一起从而影响管理步骤和管理行为的。另外，还强调了高速发展的技术的竞争性影响，书中的电子商务专栏就展示了电子商务在全球竞争性战略定位中的应用。

每章后都有广泛选取的具有代表性的案例，有很强的时效性。本书适用于国际商务专业和一般管理专业的本科生和研究生使用，也可作为相关领域研究的参考资料。

导读

前言

 第一篇 国际管理者的环境

第1章 评估环境——政治、经济、法律和技术环境

 开篇概况：雅加达的商业在恐怖主义的威胁下继续发展

 1．1 全球商业环境

  1．1．1 全球主义

  管理聚焦：小公司接近全球化

  1．1．2 地区贸易集团——TheTRIAD

  1．1．3 世界上的其他地区

  比较管理聚焦：开放经济使印度

  重新充满活力

  1．1．4 信息技术

  1．1．5 人力资本的全球化

  1．1．6 国际管理者的角色

 1．2 政治和经济环境

  1．2．1 政治风险

  1．2．2 政治风险评估

  1．2．3 政治风险管理

  1．2．4 恐怖主义风险管理

  1．2．5 经济风险

 1．3 法律环境

  1．3．1 合同法

  1．3．2 其他规范性的问题

 1．4 技术环境

 全球电子商务

 电子商务专栏：欧洲的空中客车加入

 全球B2B交流

 总结

 重点归纳

 讨论问题

 应用练习

 实验练习

 网络资源

 案例学习：EC撼动微软的Windows

 第2章 相互依存关系的管理——社会责任和商业伦理

第二篇 国际管理的文化背景

 第3章 理解文化的作用

 第4章 跨文化沟通

 第5章 跨文化商业谈判和商业决策

第三篇 国际化运作的战略

 第6章 战略制定

 第7章 国际联盟和战略完善

 第8章 组织结构和控制系统

第四篇 国际人力资源管理

 第9章 国际化运作的招聘

 第10章 建立一个国际管理的框架

 第11章 激励和领导

理解案例

综合部分