本书是专门针对中小企业经营者的自学而编写的书籍。它为他们实施有效的项目管理提供了必需的基本工具和知识。全书内容深入浅出，便于记忆，寓教于乐，通过有趣的活动和练习，切身体会，使学习变得轻松。
计划和控制是管理者的两个主要职能。我们必须判断我们想要什么，并制订计划去争取它，然后监控 事态以确保计划达到成功。
作为·名团队领导，你几乎每天都要制订计划。毫无疑问你还要负责监控团队的一些活动。控制是对绩效的考核、进行适当的修正。实现同一目标有许多的方法，适合某一团队的方法并不一定适合另一团队，不过，计划与控制的基本原理是广泛适用的。本书主要论述了控制系统，讨论了控制活动的七个阶段，以及质量控制、工作方法和工作流。书中还重点讨论了项目的计划和控制。