作为全球知名的咨询公司，麦肯锡拥有大量的客户，且涉及行业广泛，面对的问题和项目也错综复杂。即便如此，麦肯锡精英们依然能够高效高质地解决问题，其中有不少方法都值得学习和借鉴。在愈发重视时间和效率的今天，要摆脱忙碌无效的努力，留给生活一点空间，掌握正确做事的思维方法至关重要。本书总结了麦肯锡精英们的工作秘诀，无论是职场员工还是企业管理者，都能够从中获益，依照麦肯锡的指导，成为自己的“咨询顾问”。

第1章 想提效？先搞清你面对的是什么
1-1 弄清问题的关键在于正视事实
1-2 将“为什么”重复5遍
1-3 借助“逻辑树”，简明呈现问题
1-4 利用关键驱动点直达问题核心
1-5 如果纷乱如麻，就按“流程”分解
1-6 假设检验是问题解决的“路线图”
第2章 一切事情都有规律可循，包括思考
2-1 一分钟学透SMART模型
2-2 SCQA架构到底是什么逻辑
2-3 一张A4纸实现“零秒思考”
2-4 零思考，从零开始有很多可能
2-5 记录下大脑的“灵光一现”
2-6 清晰思考的利器：2×2矩阵
2-7 麦肯锡菜鸟的笔记成了畅销书
第3章 为什么精英们都是方法控 
3-1 凡是好的分类，都会符合MECE原则
3-2 麦肯锡3C框架是怎么起作用的
3-3 制作To-Do List，越详细越好
3-4 那些高效者都善于化整为零
3-5 有效率的就是不返工，不犯错
3-6 试着将失败“体系化”
3-7 以目标为导向做事，才显高效
第4章 高手的战略：在高价值区做正确的事
4-1 有些人为何总是忙得不可开交
4-2 用最快的速度解决最痛的难题
4-3 从“授权”看“管理”
4-4 新手看胜负，高手看概率——结果最适化
4-5 解决不了的问题，Let it go
4-6 简单原理：从最简单的做起
第5章 每场对话都是一次正面交锋 
5-1 说话没重点？“30秒电梯法则”帮你
5-2 构筑思维树，让你的表达更高效
5-3 用“盲人摸象”的形式来自问自答
5-4 为什么优秀的顾问特别注重提问
5-5 仅仅陈述文字是很难让人读懂的
5-6 “黄金三点论”运用的精髓
5-7 沟通的本质就是解决问题
5-8 你得为了特定的目的有备而来
5-9 沟通中的4P法则
第6章 时间是弯曲的，每点都有无限可能 
6-1 一分等于60秒，开启你的秒表人生
6-2 专注是优选的进攻策略
6-3 非线性思维的人有多厉害
6-4 找出你的“黄金时间”
6-5 挤时间，麦肯锡的省时之道
6-6 优选效的人都是最会休息的人
第7章 拼赢现在和未来靠的是快速落实 
7-1 那些先行一步的都赚大发了
7-2 你会不会打一把“空雨伞”
7-3 神奇的WBS任务分解法
7-4 创新者是指“重新画线”的人
7-5 你可以同时遵守规则和打破规则
第8章 伟大项目无一不是团队的杰作 
8-1 “封闭体系”和“开放体系”的循环
8-2 协同效应：整合SHARP模型
8-3 优选效的团队为何在6人左右
8-4 利用PDCA管理循环推进工作
8-5 取长补短，效率翻番
8-6 究竟该怎样建立有效率的人际关系
8-7 无论何时都要保持“PMA”